Страховщики менее чем за два месяца до повышения в шесть раз требований к их капиталу - с 1,5 млн евро до 10 млн евро - приступили к активным действиям по отмене этого требования. Они заручились поддержкой депутатов в стремлении установить более лояльное требование к капиталу компаний по страхованию жизни - 3,2 млн евро. Если до лета эту норму не примут, регулятор получит право применить санкции к 60 компаниям.

Лига страховых организаций (ЛСОУ) предложила регулятору сохранить требование к минимальному размеру уставного капитала (УК) компаний по страхованию жизни на уровне 1,5 млн евро (в эквиваленте). Страховщики не согласны с тем, что уже с 16 мая размер УК лайфовых страховых компаний (СК) должен составлять не менее 10 млн евро. Такое требование было внесено в закон «О страховании» еще в 2005 году, когда парламент решил, что минимальный размер УК должен быть повышен более чем в шесть раз через пять лет после вступления Украины в ВТО. К этой организации Украина присоединилась в мае 2008 года. С тех пор количество лайфовых компаний на рынке сократилось с 72 до 62.

Несмотря на то что изменения были приняты еще восемь лет назад, с момента вступления страны в ВТО ни одна СК не повысила уставный капитал до требуемого уровня. «Во время кризиса перед страховщиками скорее стоял вопрос выживания, чем увеличения уставного капитала. Сейчас никто не выполняет это требование и, очевидно, не собирается выполнять»,— объясняет зампред правления «Оранта-Жизнь» Рустем Галиев. Участникам рынка до сих пор непонятно, откуда взялась эта цифра. «В свое время законодатели ссылались на проект протокола о вступлении Украины в ВТО, в котором якобы был установлен размер уставного капитала для иностранных компаний по страхованию жизни на уровне 10 млн евро. Такие же требования должны были быть установлены для украинских компаний. Но уже после вступления Украины в организацию выяснилось, что этой цифры в документе нет, и откуда она взялась — непонятно»,— рассказал один из страховщиков. «Цифры 10 млн евро нет ни в одном нормативном документе Европы»,— говорит генеральный директор Украинской федерации страхования Галина Третьякова. В ЕС требования к страховым компаниям мягче. Согласно Solvency II, нормы которого сейчас внедряются в Украине, размер регулятивного капитала компании по страхованию жизни должен составлять 3,2 млн евро.

Страховщики надеются, что этот казус исправит принятие новой редакции закона «О страховании». «Мы отказались от понятия «уставный капитал» и заменили его на «регулятивный капитал». В последней редакции проекта закона «О страховании» минимальный размер регулятивного капитала должен составлять 32 млн грн. Практически все страховщики соответствуют этому требованию»,— говорит президент ЛСОУ Наталья Гудыма. «Уставный капитал вносится при создании компании, а в дальнейшем его можно даже потратить, в то время как размер регулятивного капитала, который должен покрываться определенными видами активов, нужно постоянно поддерживать»,— объясняет разницу Галина Третьякова.

Участники рынка неоднократно поднимали вопрос отмены повышения требований к УК. «Мы обратились в Нацкомфинуслуг, там нас поддержали, но инициировать изменения в законодательстве регулятор может только через Кабинет министров, а это долго. Поэтому мы обратились в парламентский комитет с просьбой внести изменения в документ: на словах нас поддержали и обещали помочь»,— говорит Наталья Гудыма.

Регулятор не публикует данные по капитализации страховых компаний, но, по информации Insurance Top, на 30 сентября 2012 года требуемый уставный капитал имели всего две компании — «Лемма-Вите» (210 млн грн) и «Алико Украина» (102,9 млн грн). Еще два участника не дотягивали до показателя: капитал «Украинской страховой группы Жизнь» составлял 100 млн грн, а «Оранты-Жизнь» — 80 млн грн. У остальных участников рынка этот показатель ниже 50 млн грн.

Если в ближайшее время не будет принята новая редакция закона «О страховании» или хотя бы не будет изменен пункт о капитале в действующем законе, Нацкомфинуслуг с 16 мая получит право применять к СК санкции. Максимальными из них, согласно закону «О финансовых услугах и государственном регулировании рынков финансовых услуг», являются временная приостановка и аннулирование лицензии. Правда, для того, чтобы формально выявить несоответствие размера уставного капитала СК требуемой норме, регулятору придется проводить проверку в компании или дождаться подачи квартальной отчетности в июле. Но даже в этом случае страховые компании надеются всего лишь на предписания.

Виктория РУДЕНКО

Кардинальные перемены в жизни у вас только в мечтах, а на деле боитесь даже изменить какую-то мелочь?

Знакомо неприятное чувство робости и самобичевания, когда в какой-то ситуации вы не имеете возможности повернуться лицом к удаче? На работе вы – это ответственный сотрудник (который помогает лентяям), дома – жилетка для близких, среди друзей – предмет всеобщих (пусть и беззлобных) насмешек. А в душе разрастается буря от незнания, как начать новую жизнь и изменить себя, потому что вы хотите быть сильным и успешным, но пока не знаете, как. Тогда поверьте в себя и сделайте первые шаги к мечте.

Большие перемены в жизни происходят вопреки старым привычкам и правилам

Странно жить и думать, что что-то переменится в жизни, если вы продолжаете жить «по привычке». Ежедневно делаете одни и те же дела, выходные проходят по стандартному сценарию, а 2 раза в год вы берете отпуск, в который не успеваете отдохнуть. Так с чего жизни начать меняться?

Во-первых, перестаньте думать, что недостойны права на эксперименты и ошибки. Естественно, не стоит пускаться во все тяжкие, перекрашивая волосы в ядовитый оттенок. Но некоторые детали и в одежде, и в поведении вполне можно изменить. Чувствуете, что мужчины не обращают внимания (а сами ходите в платье до пола и без макияжа) — потратьте отложенные на новый диван деньги на шопинг, уложите волосы, улыбнитесь. И результат не заставит себя ждать. Как только ваше отражение в зеркале вас удивит и начнет вас радовать, понравится оно и кому-то еще. Но важно понимать, что недостаточно заменить черную юбку ниже колена на коричневую. Смените гардероб кардинально! Попросите помощи у подруги. Большие перемены в жизни всегда непросто даются , так что начните работу с веры в то, что вам все подвластно и простительно – и небольшие промахи, и счастливые победы.

С чего начать перемены к лучшему

Хотите в жизни перемен – начинайте вести себя кардинально иначе. Например, поступите по-другому с теми, кто пользуется вами в своих интересах. Ваш знакомый привык занимать в долг, а потом «забывать» об этом? Но природное чувство страха перед тем, что приятель может обидеться, не позволяет тому, кто пользуется вашим неумением отказывать. Подумайте над этим и откажите в следующий раз, мотивируя тем, что деньги занимают тем, кто их возвращает. Поверьте, это несложно, а вы, поменяв тактику общения, зауважаете себя.

Привычка жить по инерции не сделает вас счастливым

Прекратите рефлекторно останавливаться перед трудностями. Не бойтесь шагать навстречу новому, действуя против правил. Такая ситуация: живут супруги в скандалах, у него кто-то на стороне, у нее — воспоминания о прошлом, когда были счастливы. Но видимость семьи поддерживается. Зачем? «А что люди скажут, а вдруг я никого не найду себе на старости лет, а вот те развелись и теперь одинокие оба». На деле это просто страх перед будущим, внутренний тормоз, который останавливает начало перемен в жизни, где может быть много счастливых минут независимо от возраста. Так что замените привычную отговорку, что все наладится, на честное признание себе: «Действовать нужно иначе, и наши отношения давно закончились».

Выходите из окружения вечно несчастных нытиков

В жизни практически каждого есть негативные люди. Они необязательно злые или агрессивные, возможно, слезливые, вечно всем недовольные, нагружающие своими проблемами. Вы стараетесь им помочь, всей душой вникнуть в их неурядицы (зачастую выдуманные), а сами втягиваетесь в водоворот плохих мыслей. Избавьтесь от таких товарищей, если хотите перемен в жизни. Или сведите общение с нытиком до минимума. Он не поддержит ваши перемены в жизни к лучшему, ведь несчастному человеку всегда нужна жилетка. Он не примет того, что вы стали счастливее, ведь это не вписывается в его картину мира. Так что вы рискуете еще и стать врагом номер один.

Находите хорошее в мелочах

Вы наверняка видели веселых, легких, добродушных людей, после разговора с которыми на душе очень легко. И также, наверное, задумывались, почему вам не удается так легко идти по жизни. Да просто эти люди-весельчаки могут взять себя в руки и радоваться каждой мелочи, а не «грузиться» из-за любого пустяка. Хотите изменить себя и свою жизнь – действуйте. Привыкли ходить по улице хмурыми – улыбнитесь прохожему, посмотрите в глаза незнакомцу, измените себя. К позитивным людям быстрее приходит что-то хорошее.

Записывайте и рефлексируйте

Чтобы было действовать легче, запишите в ежедневнике основные моменты, которые вас мучают. И постарайтесь изменить себя и свою жизнь, действуя не так, как привыкли. Смоделируйте ситуацию и свое стандартное поведение в ней. И поступите ровно наоборот, даже если такое поведение кажется абсурдным и недопустимым, на первый взгляд. Вот пример: муж привык засиживаться с друзьями, зная, что вы с ужином ждете его дома уже битый час. Удивите супруга – сходите на встречу с подругой (или просто прогуляйтесь по городу), а про ужин «забудьте» или же приготовьте что-то совсем простенькое (вроде яичницы). Это не только поможет вам развеяться, но и заставит мужа задуматься. Действуйте наоборот, если хотите перемен в жизни. А в дневнике фиксируйте изменения в поведении и реакцию на это со стороны окружающих.

Будьте готовы к неудачам

Перемены вашей жизни происходили постоянно, когда приходилось переживать и радостные, и тяжелые моменты. Но все они чему-то научили. Потери сделали сильнее, показали, что даже сильное горе можно пережить. Счастливые минуты позволили в мыслях сохранить яркие вспоминания. Не бойтесь держать удар судьбы и быть открытыми счастью, если хотите в жизни перемен. С каждым случаются и беды — это неминуемо, поэтому не унывайте. Перемены к лучшему придут в жизнь, если действовать наперекор своим устоям. Но не начинайте слишком рьяно создавать иллюзию полного счастья. Начало перемен в жизни – это стресс, поэтому действуйте постепенно. В первое время возможны срывы, так что не обманывайте себя, давайте эмоциям возможность выходить наружу. Изменение себя – тяжелый труд, так что слезы и грусть иногда вполне допустимы.

Перемены в вашей жизни – путь к успеху и самодостаточности

И последнее, перестаньте оглядываться на чужое мнение, когда ваши кардинальные перемены в жизни начнут приносить первые плоды. Поверьте, найдутся те, кому это будет не по душе. Но не от того, что вы делаете что-то постыдное, просто есть люди, которым чужой успех – кость в горле. Большие перемены в жизни при помощи пересмотра ситуации и действий от противного преобразят вашу реальность, помогут смотреть на мир без черных красок. Откройтесь переменам, чтобы начать новую счастливую жизнь и изменить себя. Не бойтесь поступать так, как никогда не поступали. Это — гарантированный .

Фонд развития культуры и искусства Узбекистана при Министерстве культуре Республики Узбекистан побеседовал с художественным руководителем труппы «Балет Бежара Лозанна» Жилем Романом, который является преемником великого французского хореографа Мориса Бежара.

– Это Ваш первый визит в Центральную Азию. Вы уже побывали на представлении Узбекского оперного театра, а также услышали традиционные песни узбекских артистов. Что Вам понравилось и что, по Вашему мнению, Вы смогли бы почерпнуть из узбекской культуры для создания своих будущих произведений?

– Да, это воодушевляет. Я имел удовольствие видеть ваших потрясающих танцоров и певцов, которые помогли мне прочувствовать вашу культуру. Танцы, которые я увидел, очень красивые, глубокие, вдохновляющие. Несомненно, я всегда интересовался фольклором. Это очень важная составная часть духовной культуры. Я надеюсь, что смогу создать что-то новое, почерпнув вдохновение из моего путешествия в Узбекистан и знакомства с его культурой.

Я приехал затем, чтобы получить опыт и применить его. И я жду, что вы что-то воспримите от нас. Это первый момент. Второй момент. Очевидно, что мы должны расти на почве собственной культуры. Нужно развиваться. У вас очень богатая культура. Нужно воспользоваться достижениями этой культуры, чтобы развивать современное искусство.

Вы должны совершенствоваться, чувствуя свои корни. Не рубите их, потому что они заключают в себе то, что необходимо для роста.

– Как Вы выбирали спектакли для представления в Ташкенте?

– Это наше первое представление здесь, и поэтому было сложно принять какое-то решение. Мне показалось, что для первого представления следовало выбрать программу достаточно простую в техническом отношении. Но это только начало. Мы очень надеемся, что последует продолжение. И в первом представлении важно показать работу балета с разных сторон. Я непременно хотел во втором отделении показать Piaf, где задействовано множество танцоров, показать уровень мастерства танцоров.

В Impromptu мы хотели показать работу моих танцовщиц, уравновесив, таким образом, мужское и женское начала в моей труппе. Bhakti III – это, несомненно, весьма вдохновляющее представление. Оно имеет общее с индийским фольклором. Морис Бежар в свое время предпринял два путешествия в Анды и был глубоко впечатлен увиденным. И я полагаю, что этот спектакль, его хореография близки к стилю ваших танцев – философскому и в то же время жизненному. Это то, что насыщает фольклор, что его трансформирует.

– Ваш балет многие называют новаторским и даже бунтарским. На ташкентской сцене Вы представили спектакли Impromptu, Uncygned’autrefoissesouvientquec’estlui, Bhakti III, AltenbergLieder и Piaf. Как узбекский зритель принял Ваш балет?

– Мы видели, что зрителей тронули эти спектакли. Они плакали и были взволнованы, когда покидали театр. Для этого и предназначены представления. Узбекские зрители откровенно признались на публике в том, что они чувствуют.

– А Вы сами лично что почувствовали?

– Я видел, что на премьере балета, столь отличающегося от того, что здесь привыкли смотреть, ощущалось присутствие чего-то, как бы это выразить, необычайного сильного. Когда я смотрел на ваши традиционные танцы, то сравнивал ваших танцовщиц с танцовщиками моего балета. Манеры и тех и других не имеют существенного различия. В то же время я сделал открытие, что нет ничего такого, что может иметь кардинальные отличия от ваших традиционных танцев.

– Когда за плечами слава и успех Мориса Бежара, перед Вами стоял вопрос сохранять во всем его традиции или ставить новые постановки?

– Я работал с Морисом на протяжении 30 лет, в том числе заместителем директора Лозанского балета. Мы с Морисом всегда полагали, что традиция должна развиваться. Однако для того, чтобы оставаться в рамках жизненной и развивающейся традиции, необходимо постоянно изобретать новое. И хотя я являюсь последователем дела Мориса, время от времени непреходящие ценности великого балета вдохновляют меня на создание новаторского балета.

Очень важно не увязнуть в рамках одного лишь уникального репертуара. В противном случае создастся впечатление утраты чувств и смысла жизни. Ведь артисты все еще живы и имеют потребность участвовать в балетных постановках, которые являются шедеврами. В то же время необходимо создавать для них новый балет, столь же жизненный, словно Морис все еще здесь, среди нас. Но весь этот путь, эта традиция не являются какой-то изолированной формулой, и традицию не удерживают в образе какой-то застывшей фигуры, она должна быть живой, и это важно.

– У балета Бажара свой собственный узнаваемый стиль. Это сочетание различных элементов танца и пантомимы. Именно в стиле главный секрет успеха балетов «Балет Бежара Лозанна» или есть что-то еще?

– Наверное, мы никогда не сможем объяснить, почему хореография Мориса продолжает и сейчас трогать душу зрителя. Очень трудно определить балет как нечто зависящее от успеха. Если Морис сумел затронуть сердца зрителей своими хореографическими образами, то это лишь потому, что ему было что сказать о мире. Однако благодаря его особой манере высказываться, все то, что он хотел сказать о мире, имело способность сопротивляться влиянию времени. В этом Морис, как прекрасный художник, похож на Моцарта. Их обоих вдохновляло Время. Но невозможно просто сказать, что революция в хореографии – это нечто свершившееся и недоступное для экспериментирования. Это относится и к хореографии, соединенной с пантомимой. Морис использовал и то и другое. Он впитал все и трансформировал сообразно тому, что чувствовал, создав из всех этих фрагментов нечто одухотворенное.

Невозможно объяснить то, что чувствует артист и что чувствует создатель. Зритель чувствует лишь результат: нравится или нет. Я не могу это объяснить, это нужно почувствовать сердцем. Никто не может приказать: это стоит любить, а это – ненавидеть. Каждый свободен в праве выбора. Это подобно тому, как относятся к великому живописцу, – одни его любят, а другие безучастны к его творчеству. И в том и в другом случае тот остается великим художником. То же относится и к хореографии.

Краткое резюме

Морис Бежар (1927–2007) - французский танцовщик и балетмейстер, театральный и оперный режиссер, один из крупнейших хореографов XX века. Учился у русских эмигранток Любови Егоровой и Веры Волковой. В 1954 году основал собственную танцевальную компанию Ballet de l’Etoile. В 1960 году в Брюсселе основал труппу «Балет XX века». В 1987 году переехал вместе со своей труппой в Лозанну, где она сменила название на Béjart Ballet Lausanne и под этим брендом является всемирно известной до сих пор. Новаторским проектом Бежара и его балета стали синтетические спектакли, в которых слились воедино танец, пение и пантомима. Морис Бежар принял исламское вероисповедание.