Предпосылкой для работы в издательской сфере является интерес к литературе и большая начитанность.

Желательно, чтобы главный редактор имел высшее образование (напр., по средствам массовой информации, экономике), требуется глубокое знание журналистики (прежде всего главному редактору журнала и газеты) и непременно - широкий кругозор. Контакты с разными людьми и широкий круг знакомств очень важны для главного редактора. В главном редакторе должны быть объединены творческий потенциал и хозяйственное мышление. Он не может позволить себе витать в облаках, но должен твердо стоять на земле обеими ногами. Умение руководить идут рука об руку с умением общаться и способностью убеждать людей действовать в желаемом направлении. Главный редактор должен быть требователен как к себе, так и к своим подчиненным. Главный редактор журнала и газеты должен сам тоже хорошо владеть пером, чт? предполагает умение хорошо выражать свои мысли и способность к анализу. Он должен уметь добывать информацию и проявлять находчивость в рассмотрении тем под новым углом зрения.

Редактор должен уметь анализировать как текст в литературном отношении, так и вообще информацию. Он должен быть в курсе изменений правил употребления языка и правил орфографии и обладать обширными знаниями по истории и литературе. Много пользы приносит также интерес и любовь к чтению, так как большая начитанность помогает развивать чувство языка и стиля, чт? в работе редактора является качеством первостепенной важности. Благодаря чтению растет также и кругозор редактора. При редактировании переводных произведений он должен знать язык перевода на хорошем уровне ¬- как устный, так и письменный. Редактору пригодится также умение общаться - оно позволяет ему лучше разъяснить всякие моменты авторам работ, переводчикам и другим причастным лицам. Обширные контакты дают ему также возможность “держать руку на пульсе” и быть в курсе актуальных событий.

Важными качествами являются чувство такта, умение руководить и ободрять. Книга, журнал, газета и другие печатные издания рождаются в сотрудничестве с многими людьми, и редактору принадлежит в этом процессе координирующая роль. Столь же важно для редактора умение пользоваться справочными изданиями и библиотечными фондами, тогда он может без труда и не тратя особо много времени найти требующуюся информацию.

Из личностных качеств важными являются терпеливость, чувство долга, наблюдательность и внимательность по отношению к деталям и гибкость, а также открытость и способность анализировать. В работе редактора как книги, так и газеты или журнала на любом уровне требуется инициативность, чтобы предлагать новые темы и подходящую для опубликования литературу. Работа литературного редактора и корректора требует точности и способности замечать опечатки.

Лидер – это человек, который движется к своей цели, и способен повести других людей за собой. Лидером не рождаются, а становятся, и вы можете им стать. Для этого вам следует знать, какие качества лидера отличают его от остальных.

Качества лидера

1. Наличие цели и видение результата

Цель – это движущая сила лидера, это смысл его существования.

Она его Бог, маяк в непроглядной ночи, и ничто так не волнует лидера, как достижение поставленной цели.

То, чем занимается лидер, тоже имеет важное значение. Но способ достижения цели, дело, которым занят лидер, не заботит его так сильно, как видение конечного результата.

В голове лидера две основополагающие установки: ради чего и с кем.

Лидеры знают, куда они идут, и как они собираются туда добраться.

2. Самомотивация

25. Зрелость

Вопреки распространенному мнению, возраст не является мерой зрелости.

Молодые лидеры способны действовать как опытные профессионалы, а многие люди в возрасте могут вести себя как подростки.

Зрелость основывается на действиях, соответствующих поведению зрелой личности, что особенно проявляется в трудных ситуациях.

Кроме того, ваша уверенность в себе и ваша способность двигаться вперед без оправданий – одни из самых важных показателей зрелости.

26. Пример для других

Действия значат больше, чем слова. Люди обязательно заметят, если вы самоотверженны и прилагаете все усилия, чтобы развивать свое дело.

Но если вы ленивы и вам все равно, как обстоят дела, ваша команда последует этому примеру.

Великие лидеры всегда являются примером для других.

27. Способность построения отношений

Все дело в том, кого вы знаете. Лидерам не нужно лишний раз напоминать, что в этом высказывании много правды.

Необходимо понимать ценность построения долгосрочных отношений в своей отрасли с другими людьми и делать ставку на взаимовыгодное партнерство.

Создание сети сотрудничества, состоящей из ценных людей, имеет решающее значение для вашего долгосрочного успеха.

28. Социальные навыки

Чаще всего лидер является харизматичным, общительным, дружелюбным и открытым.

С людьми он разговаривает в спокойной, уважительной и привлекательной манере.

Как сотрудники хотят работать с людьми, которые им нравятся, также и клиенты предпочитают совершать покупки у людей, к которым испытывают симпатию.

Поэтому вам нужно стать одним из таких людей, если вы хотите .

29. Навык публичной коммуникации

Лидеры не должны иметь никаких проблем с публичными выступлениями.

Ситуации, в которых возникает публичная коммуникация, могут варьироваться от простого выступления на совещании, до подачи новой идеи в аудитории, полной людей.

Коммуникативный навык не просто позволяет эффективно донести информацию до слушателей, но и повышает ваш авторитет как лидера.

30. Честность и открытость

С каждым годом мир становится прозрачнее, а секретов в нем все меньше, вот почему честность – лучшая политика.

Люди уважают тех, кто способен честно делиться информацией с другими и спокойно реагировать на хорошие и плохие новости.

Только так можно действовать по ситуации и своевременно откорректировать план по движению вперед.

31. Умение слушать

Чтобы дать членам своей команды обратную связь, поддержку и внимание, вам нужно приложить все усилия, чтобы слушать, когда они делятся информацией.

Лидеры сначала слушают и лишь потом говорят.

Умение слушать – это больше, чем молчание, потому что кроме того вам необходимо задавать правильные вопросы.

32. Преданность

Лидеры остаются верными своим ценностям и неустанно двигаются к своим целям, несмотря на внешнее давление, которое пытается их изменить или сделать соответствующими привычным рамкам.

Каждая история успеха, которую вы слышали, скорее всего, имеет обратную сторону: долгие часы изнурительной работы и множество неудачных попыток.

Но лидера просто так не остановить, потому что он имеет верность своему слову, преданность делу и долгосрочный фокус на своей цели.

33. Сочувствие и сострадание

Фокусируясь на своих целях, вам одновременно следует уделять внимание потребностям и чувствам других людей.

Цели достигаются не за счет окружающих людей, а с их помощью.

В конце концов, закон рынка гласит: выявите потребность и удовлетворите ее. Все, что вы делаете, вы делаете для конечного потребителя.

Вам нужно знать не только степень вашего влияния на людей, но и что вам нужно сделать, чтобы проявить в отношении других понимание и сочувствие.

34. Способность противостоять другим

Большинство людей стараются избегать конфронтации, опасаясь спорных моментов. Но лидеры знают, как предложить честный и взаимовыгодный способ решения проблемы.

Решение проблемы на начальном этапе ее возникновения позволит сэкономить большое количество времени, не говоря уже о головной боли, по сравнению с ситуацией, когда она остается нерешенной.

35. Делегирование прав и обязанностей

Являясь лидером, вам следует способствовать другими людьми, поручая им принятие правильных решений.

Делегирование полномочий заключается не только в том, чтобы наделить свою команду свободой делать собственный выбор, но и в предоставлении всех необходимых инструментов, чтобы принятое решение было эффективным и продуктивным.

36. Навыки ведения переговоров

Лидеры умеют получить то, что хотят, и могут быть в этом очень убедительными.

Чтобы достичь желаемого результата, они удовлетворяют потребности других, выстраивая доверительные отношения.

В урегулировании разногласий по крупным сделкам лидеры практичны, справедливы, и проявляют твердость в процессе переговоров.

37. Ясность

Лидеры способны четко передать свои мысли таким образом, чтобы их можно было легко понять, после чего они убеждаются в отсутствии недопонимания.

Это гарантирует, что проекты и задачи, выполнение которых делегировано другим людям, будут выполнены без ошибок.

38. Умение обучать других

Лидеры должны делиться методологией и процессами, составляющими основу их проектов, с членами своей команды.

Если ваши менеджеры плохо обучены, ваши сотрудники будут иметь такой же низкий уровень, что негативно отразится на конечном результате.

Лучший способ понять что-то новое – это обучить этому других.

39. Заинтересованность в обратной связи

Лидеры не только обладают качеством передавать знания, но и сами ценят обучение и имеют готовность попросить совет.

Они открыты для обратной связи и способны относиться к критике позитивно, чтобы использовать ее для внесения необходимых корректировок, которые могут принести пользу на пути к успеху.

40. Доверие к своей команде

Это качество лидера может ставиться под сомнение, но доверие к вашей команде во многом зависит от людей, которых вы нанимаете, их склонности к обучению и работы, которую вы им делегируете.

Вам важно доверять своей команде, чтобы получать желаемые результаты, не управляя каждым элементом ваших проектов.

41. Способность вдохновлять

Трудно любить все составляющие своей работы, и неважно, чем вы занимаетесь.

Но лидеры вдохновляют членов своей команды, давая им понять, что их деятельность оказывает огромное влияние на все вокруг, потому что их работа – это способ прикоснуться к чему-то великому.

Да что вы вообще понимаете… Nike – это не кроссовки, а триумф легкой атлетики. Apple не создает электронные девайсы, а меняет мир.

Лидер способен направить других сделать то, что ему нужно, потому что другие люди хотят сделать это.

42. Преобразование цели в реальность

Мало того, что лидеры имеют свои цели и свое видение. Они владеют способностью превратить цели в рабочую стратегию, которая будет принята другими людьми и со временем воплощена в жизнь.

43. Возьмите лучшее у других

Понимая, чего действительно хотят люди, вы можете помочь им лучше выполнять свои функции, должным образом стимулируя выполнение ими своей работы, причем не только с помощью предоставления материальных благ.

Чтобы получить лучшее от других, лидер должен понимать свои мотивы, а также мотивацию своей команды, быть позитивным, щедрым и непредвзятым.

Для вас важно выяснить, что хочет ваше окружение для себя: слава, деньги, признание? Развивайтесь, развивая ваших людей.

Как писал Антуан де Сент-Экзюпери: “Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю.”

44. Вознаграждение

Человек склонен ожидать признания от людей, которых он придерживается, поэтому важно вознаграждать членов вашей команды за их вклад, особенно когда их результаты выделяются на фоне остальных.

Денежное вознаграждение всегда уместно, но продуманная система различных званий и квалификаций, вручение личных наград могут быть не менее эффективными.

45. Способность действовать по обстоятельствам

Одно из качеств лидера – способность тщательно и быстро оценивать ситуацию или человека.

Быть решительным не означает принятие быстрого решения, это значит своевременное принятие правильных решений.

При этом не позволяйте вашей решимости отчуждать членов команды от процесса .

46. Проведение эффективных совещаний

К сожалению, большинство совещаний никогда не бывает столь продуктивными, насколько предполагается изначально.

Если вы предприниматель, вам обычно приходится взаимодействовать с людьми, которые вам нравятся, что может отвлекать от рабочего процесса.

Эффективное лидерство – это максимально эффективное использование времени, которое отведено для совещания.

Начните с повестки дня, устранения отвлекающих факторов, определения времени начала и окончания встречи.

Поощряйте всех к принятию активного участия в обсуждении, напоминайте о важности совершения заметок и отслеживайте эффективность совещания по его завершении.

47. Уважение к другим

Когда вы проявляете уважение к другим людям, гораздо легче выстраивать доверительные, взаимовыгодные отношения.

Вы должны выполнять свои обещания, прекратить сплетничать, верить в идеи членов своей команды, в случае необходимости вставать на их защиту и, таким образом, по-настоящему заботиться об общем благополучии.

48. Коучинг ключевых людей

Вам обязательно следует развивать успех ключевых членов своей команды и помогать им расти в вашей организации.

Для того, чтобы вы успешно возглавляли все большее число людей, продвигайте наиболее значимых сотрудников, чему, несомненно, будет способствовать проведение различных семинаров и тренингов.

49. Справедливость

Способность справедливо оценивать людей и события имеет важное значение, поскольку это качество позволяет адекватно оценивать ситуацию и быть привлекательным для окружения.

Не принимая в расчет справедливость, вы заметите, как движение проекта вперед замедлится, а отток членов вашей команды будет превышать появление новых людей.

Лидеры, которые являются честными и справедливыми в отношении своего окружения, получают в ответ преданность и уважение.

50. Стремительность

Конкуренты не почивают на лаврах. Всегда есть кто-то, кто будет дышать вам в спину.

Лидеры понимают, что в большинстве случаев речь идет о первенстве в какой-либо сфере, поэтому они ценят настойчивость и скорость действия.

51. Решительность

Решительность предполагает наличие уверенного и эффективного мышления, способствующего принятию быстрых решений и совершению стремительных действий.

Чтобы принимать оптимальные решения, внимательно и тщательно оценивайте каждый вариант, и не позволяйте нерешительности парализовать вас.

52. Лидеры не боятся ошибаться

Часто за поражением скрывается одна из самых больших возможностей в жизни.

В плане обучения неудача даст намного больше, чем успех. По сути неудача и есть очередная ступень к успеху.

Лидеры понимают, что им приходится действовать в условиях неопределенности и риска, которые являются неотъемлемой частью любого бизнеса.

Майкл Джордан говорил: “Я промазал больше девяти тысяч бросков за свою карьеру. Проиграл в трехстах матчах. Двадцать шесть раз мне доверяли решающий бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова. Именно поэтому я добился успеха.”

53. Гибкость

Деловой мир быстро меняется, и пауз в переменах не предвидится.

Важное качество лидера заключается в способности распознавать эти изменения и вносить соответствующие коррективы в направления бизнеса и управление организацией.

Удивительно, как многие бизнесмены и менеджеры отказываются вносить изменения в свои проекты, когда в этом имеется очевидная необходимость. Срабатывает эффект “устоявшегося менталитета”.

Топ-менеджеры, которые отказываются учиться и адаптироваться к новым условиям, со временем будут оставлены позади.

Чтобы быть эффективным лидером, ваш разум должен быть открыт для всего нового.

54. Упорство

О трудностях на пути к успеху лидеры знают не понаслышке, потому что с невзгодами и проблемами им приходилось сталкиваться лицом к лицу.

Если ситуация становится трудной, лидеры двигаются к своей цели с особой силой и решимостью.

Когда большинство людей сдаются и остаются позади, лидеры делают шаг вперед, преодолевая невзгоды.

Мартин Лютер Кинг высказывался: “Предельная мера человека не там, где он находится в моменты комфорта и удобства, но там, где он стоит во времена вызова и противоречий”.

55. Находчивость

Благодаря этому качеству лидеры могут найти творческое решение возникшей проблемы.

Являясь находчивым, вы, оценив имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, адаптируетесь, применяя новый подход, иногда ломая правила, и никогда не боитесь просить, если вам чего-то не хватает.

56. Принятие правильных решений

Когда вы принимаете правильные решения, вы укрепляете доверие со стороны своей команды, что позволяет делать выбор в будущем в более короткие сроки.

Принятие правильных решений предполагает анализ возможных альтернатив и тщательное изучение каждого варианта.

После того, как вы приняли решение, составьте план и обязательно учитесь на своих и чужих ошибках.

57. Стратегическое мышление

Чтобы думать на два шага вперед, вам нужно задействовать стратегическое мышление, используя анализ возможных вариантов, вашего опыта и ранее принятых решений.

Когда вы предполагаете совершение долгосрочных действий, вам необходимо заняться планированием, а затем запустить процесс, параллельно оценивая ситуацию в целом.

Лидер умеет оказывать влияние на события, а также сам создает их, вместо того, чтобы ждать, пока какое-нибудь событие произойдет.

58. Управление неопределенностью

После совершения любой ошибки вы обычно имеете два варианта: отказаться от продолжения действия или найти лучший способ.

Лидеры знают, когда пришло время поднажать, а когда – выйти из игры. Они устанавливают контроль над неопределенностью, принимая вдумчивые решения.

59. Организованность

Вам лучше не выходить в море на своем корабле, если вы не знаете, где находится парус. Точно также у вас не получится управлять своим бизнесом, если вы не организованы.

Лидеры умеют поддерживать порядок в своих делах, потому что только так можно быть по-настоящему эффективным.

60. Креативность

Вопреки распространенному мнению, креативность не является врожденным качеством лидера. Этот навык можно выработать.

Впитывайте новые знания и обретайте новые способности, будьте открытыми и постоянно задавайте новые вопросы.

Часто основой для креативности становится не создание чего-то принципиально нового, а соединение уже известных элементов уникальных образом.

61. Интуиция

Если логическое мышление сродни математики, то интуиция – это, скорее, искусство.

Лидеры часто прислушиваются к своей интуиции.

В некоторых ситуациях может быть трудно не задействовать логику, но риск и неопределенность в бизнесе порой заставляют прибегать к интуиции в обязательном порядке.

Перестаньте слепо верить всем вокруг и научитесь доверять себе.

62. Получение нового опыта

Чтобы быть готовым к непредвиденным событиям, лидеры активно нарабатывают опыт, который позволяет им учиться и расти.

Поставьте более амбициозные цели, бросьте себе вызов, чтобы стать лучше, наслаждаясь при этом новыми впечатлениями.

63. Чтение и образование

Прочтите все, что связано с вашей сферой деятельности.

Лидеры знают, что образование не прекращается окончанием учебного заведения.

Чтобы оставаться в тренде, вам нужно быть в курсе как проверенной временем, так и новой информации.

64. Интерес

Лидеры часто имеют ненасытное желание учиться, выталкивать себя за пределы собственных возможностей и исследовать то, чего не касались другие люди.

Расширение кругозора может быть таким же простым, как чтение книги. Для этого лишь надо чаще задавать себе вопрос «Почему?» и наслаждаться путешествием в неизведанное.

65. Профессионализм

Профессионализм предполагает наличие и постоянное совершенствование навыков, необходимых для развития проекта, а также серьезное отношение к своему делу.

Профессионал делает то, что должен делать, а любитель ждет вдохновения.

66. Фокус

Жизнь полна отвлекающих факторов, но лидер знает, как не свернуть со своего пути и быть сфокусированным на своей цели.

Важно уметь целенаправленно распределять свое время и устранять несущественную работу.

Макс Лукадо говорил: “Человек, который хочет возглавить оркестр, должен повернуться спиной к толпе.”

67. Улучшение жизни вокруг себя

Лидеры ориентированы на более светлое будущее, поэтому они хотят разделить свой успех со своим окружением: деловыми партнерами и клиентами, семьей и друзьями, сотрудниками и их семьями и т.д.

Лидеры проявляют щедрость и благодарность, оказывая положительное влияние на жизнь окружающих людей.

Улучшить жизнь других людей также означает помочь им стать лучше.

Помогите другим людям расти, способствуя раскрытию их потенциала, как профессионального, так и личного.

Не забывайте быть примером, позволяя людям учиться на вашем опыте.

68. Помощь другим добиться успеха

От способности давать получаешь большее удовлетворение, чем от возможности получить.

Лидеры гордятся тем, что помогли другим людям добиться успеха.

69.

Подобно профессиональному спортсмену, лидеры каждый день стремятся стать лучше.

Они знают, что всегда имеются возможности для развития себя и своей команды.

Лидерам очень интересно узнать, на что они способны, и как далеко они смогут добраться.

70. Настойчивость

Настойчивость означает способность сохранять энтузиазм и веру в любимое дело, не пасуя перед неудачами неопределённое количество времени.

Без настойчивости, упорства и дисциплины вряд ли получится добиться впечатляющих результатов.

Не опускать руки в течение продолжительного периода времени – это качество победителя.

71. Независимость

Несомненно, лидер умеет сотрудничать с другими людьми.

Но он глубоко убежден, что вместе с каким-то человеком или без него, лидер все равно добьется своей цели.

72. Терпение

Желаемые результаты не возникнут за одну ночь.

Лидеры не сдаются, когда сталкиваются с преградами, усердно работают, но также умеют получать удовольствие от своего жизненного пути.

73. Энергичность

Лидеры не только обладают высоким зарядом энергии, но также знают, как эффективно использовать свое время.

Чтобы питать энергию, необходимо оставаться здоровым и активным, а также страстным и позитивным по отношению к своему делу.

This is a Trial Version of Social Share & Locker Pro plugin. Please add your purchase code into Licence section to enable the Full Social Share & Locker Pro Version.

Редакторы - народ неразговорчивый. Коммерческая тайна, возможные проблемы с руководством - неудивительно, что далеко не все из них готовы говорить о своей работе.

На наши вопросы согласилась ответить редактор, через чьи руки прошло огромное количество книг - от сборников критики и мемуаров до дамских романов и боевиков - но при одном условии: это будет анонимное интервью.

Эльвира Барякина: Что вы думаете о состоянии книжного рынка в России?

Редактор: Ситуация на российском книжном рынке порой меняется быстрее, чем издается книга. Радует, что сейчас наконец-то начался поворот к интеллектуальной прозе, резко сократился выпуск низкокачественной литературы криминального толка, детективы стали интереснее (издателям и авторам не дает покоя успех «Кода да Винчи»), любовные романы - с претензией на мейнстрим, где уже видны способности и остроумие автора. Много мемуаров, отличные книги по искусству, по истории, много хороших практикумов. Пару лет назад речь уже шла о том, что практические издания скоро выйдут на первое место по продажам. Похоже, к тому и движемся.

Эльвира Барякина: Не могли бы вы описать «среднего» современного автора? Какой он?

Редактор: Если мы сразу отсекаем графоманов, коих огромное количество (хотя меньше, чем 2-3 года назад), то пожалуй, портрет «среднего автора» таков: это человек, умеющий писать бойко, легко придумывающий сюжеты (чаще именно с сюжетами все отлично, а вот с их воплощением — не очень). Не всегда с филологическим или журналистским образованием. Как ни странно, наиболее интересные авторы, с которыми мне приходилось работать - «технари».

Эльвира Барякина: Какие темы интересуют современных авторов?

Редактор: Авторы всегда подбираются под тематику, под стиль работы издательства, поэтому у каждого свои темы. Самотеком от незнакомых авторов к нам в основном приходят рукописи о современной России либо о ее последних десятилетиях. Женские романы - о дружбе, любви, материнстве; мужские - тоже о дружбе. Криминала стало заметно меньше.

Эльвира Барякина: Чем вы объясняете тот факт, что в последние годы на прилавках появилось очень много откровенно плохих книг? Это вина редакторов, которым не нужна качественная литература, писателей, которые не умеют писать, или читателей, которых вполне удовлетворяют немудреные тексты графоманов?

Редактор: Думаю, что это вина издателей и читателей. Последних устраивало то, что «текло» на прилавки, а первые не считали нужным утруждаться и работали под лозунгом «пипл схавает». Два года назад читатели стали гораздо меньше покупать такие книги и они стали невыгодны крупным книжным магазинам. Только после этого издатели начали менять свою политику. Если издательство ставит планку, то редактор не пропустит в работу вещь ниже ее, и плохой автор не будет издан. Так что качество литературы - исключительно вопрос взаимоотношений производителя и потребителя, как, впрочем, в любой другой сфере торговли.

Эльвира Барякина:. Насколько сейчас распространено «литературное негритянство»? Как работает эта схема?

Редактор: Насколько оно распространено - сказать сложно, издательства не афишируют такие вещи. В нем подозревают авторов, под чьим именем публикуется много произведений. Все же норма для автора, который пишет, думая о читателе, это минимум три месяца на роман, а вообще то - не больше двух романов в год. Если же новые книги выходят каждый месяц - есть повод призадуматься. Хотя, если верить Донцовой, она пишет в месяц по роману. Но тогда - респект редакторам, которые приводят эти тексты «в чувство».

Вопрос «литературного негритянства», на мой взгляд, все время трактуют не в ту сторону. Мол, это нечестно. По-моему, это наивно. Во-первых, если под именем одного автора пишут другие, а читатель это покупает (впрочем, иной ситуации и не бывает, «негры» нужны только для увеличения «валового продукта»), то значит, читателя устраивает качество книги и ему все равно, писал это Ваня Пупкин или кто-то другой. Главное, чтоб было интересно, а это прямая задача издателя. Во-вторых, почему это вообще не рассматривать как работу автора под псевдонимом - у нас больше половины авторов не ставят на обложку свое имя и это никого не смущает. В-третьих, «негры» получают хорошие деньги, стать «негром» - не так уж просто, должны быть способности писать быстро, умение хорошо стилизовать текст, выстраивать сюжет, укладываться в заданный издателем формат и объем… Это умеют далеко не все пишущие люди, а заработок это приносит хороший, в отличие, кстати, от публикаций произведений под своим именем. Так что «негритянством» я бы это не назвала - «негры» получают больше не-негров. Да и обмана не вижу. Нравится книга - читают, не нравится - серию закрывают, это же бизнес, ничего личного.

Эльвира Барякина: Многие начинающие авторы боятся, что издатели могут украсть их рукописи. Насколько реальны эти страхи?

Редактор: Сегодня эти страхи беспочвенны. У нас действует закон об авторском праве и смежных правах. Если произведение автора издано без договора, то он может смело идти в суд, и дело будет выиграно.

Я бы посоветовала авторам волноваться о другом: не пускать все на самотек, когда рукопись принята в работу. Перед подписанием договора внимательно его прочесть и задать все интересующие вопросы; обратить внимание на сроки издания книги, на срок, на который покупаются права, на суть прав, передаваемых по договору (у вас могут купить права на весь срок авторского права, причем в них будет входить право использовать ваше произведение в любом виде - публиковать в Интернете, использовать в качестве сценария, радиоспектакля, издавать на CD, а ведь за все это можно просить отдельный гонорар). Важно также договориться с редактором, чтобы дали посмотреть текст после редактуры (Иногда в тексте допускаются страшные ошибки, за которые стыдно потом всем - от автора до издателя). Дело в том, что как бы вы ни доверяли ведущему редактору (тому, с кем вы работаете в издательстве), текст часто редактируют на стороне, и ведущий редактор при большом количестве работы не может перечитывать рукописи за внештатными сотрудниками.

Мне рассказывали несколько жутких историй на эту тему. Одна из них, кстати, довольно распространенная: автор принес рукопись, ему ее вернули на доработку, он переделал все, а в свет, по недосмотру, вышел первый, действительно плохой вариант - редактор перепутал файлы. Еще был случай, когда внештатный редактор (уж не знаю, что ему в голову ударило) перенес известную питерскую тюрьму «Кресты» в Москву - сделал правку по всему роману… Но такие случаи, конечно, редки.

Тут важно понимать одно: если в тексте при редактуре допущены фактические ошибки, то попросить их исправить - ваш долг. Но просто говорить: у меня было не так, я хочу, чтоб меня не правили - это глупо, все-таки в издательствах работают профессионалы и им следует доверять. Хотя редакторы - тоже люди, и они не застрахованы от ошибок. Капризами автор только затянет работу над книгой, да и не возьмут у него рукопись впредь, если он мешает работать редакции.

Хорошо также попросить посмотреть обложку книги, убедиться, что на ней стоит верное название и имя автора. Но не влезайте с советами: нарисуйте здесь бабочку, а там - пистолет. Обложка - это упаковка, ее делают под реализацию, принимают ее к печати те, кому ее продавать, и далеко не всегда ее художественные достоинства стоят на первом месте.

Эльвира Барякина: Как в современной литературе сочетается качество и коммерческая перспектива книги? Доводилось ли вам иметь дело с хорошими книгами, которые «не пошли»? Если да, то что было причиной?

Редактор: На мой взгляд, качество - отнюдь не является залогом успеха и, наоборот, хорошие тиражи - не свидетельство качества. И тому есть немало примеров. Ставка издателями нередко делается не на талантливое произведение, а на коммерческое (тема, подача, необычность, автор - звезда, еще что-то). В книгу вкладываются деньги, она и продается. Пример - переводы «Гарри Поттера», за которые издательство получило премию «Абзац» (за худший перевод). Но на тиражах это никак не отразилось. Качественная литература рекламной поддержкой обеспечивается сегодня редко, и большинство действительно достойных книг остаются неизвестными широкому читателю. Мне доводилось иметь дело с подобными книгами, во всех случаях причина неуспеха была в том, что реализация не прилагала ни малейших усилий для повышения продаж. Для этого нужно думать, работать с оптовиками и розницей, вкладываться в промоушен - им же проще всего засунуть произведение в серийную обложку и рассчитывать, что минимальный тираж (3-5 тысяч экземпляров) отобьется и так. Но сейчас вроде бы ситуация потихоньку меняется.

Эльвира Барякина: Как вы считаете, литературный талант - это дар от природы или же навык, приобретенный в долгих тренировках? Были ли у вас на памяти случаи, когда к вам приходил слабый новичок, который потом развился в серьезного автора?

Редактор: Думаю, что здесь и дар, и навыки: пропорции зависят от того, о какой литературе мы говорим. Я помню один случай, когда девушка с огромным желанием написать роман, но полным непониманием, как это делается, взялась «за перо». Первый вариант рукописи (15 авторских листов!) был выброшен в корзину с рецензией «кошмар, не лечится». Она не успокоилась, переписала полностью раз, второй… Шестой вариант был принят в работу и вышел, имел допечатки, хорошие отзывы читателей. Но в данном случае автор работала под строгим контролем редактора: вместе выстраивали сюжет, делали вычитку и правку. И ничего бы не было, если бы не чудовищное, просто нечеловеческое желание автора добиться цели. Но это была и последняя ее работа, после этого писать она перестала.

Эльвира Барякина: Есть ли у книги неизвестного автора шанс пробиться в бестселлеры без рекламной поддержки со стороны издательства?

Редактор: Сомневаюсь. Правда, бывает такое, но нужно время - чтобы заработало «сарафанное радио». Например, любимица русских женщин, Екатерина Вильмонт, пишет свои «взрослые» книги, если не ощибаюсь, с 1999 года. Но первый успех пришел к ней году в 2002. Говорят, что книги Акунина долго лежали на складах, пока не «расчухала» публика. Бывают и случайности - когда авторам и издателям просто везет. Так случилось с Дэном Брауном, которого сначала выпустили, а потом прошел фильм, и рекламная компания фильма взвинтила тиражи. То же – с «Дозорами» Лукьяненко. Но вообще в таком потоке книг читатель просто не в силах выбрать стоящее произведение, он покупает то, о чем ему говорят - друзья, телевизор, реклама.

Эльвира Барякина: Каким образом издатели узнают о потребностях читателей? Ведутся ли на этот счет какие-либо статистические исследования или все делается на глазок?

Редактор: Все работают по-разному. Многие крупные издатели ездят на зарубежные книжные ярмарки, следят за «тем» рынком, считая, что мы следуем за ним с отставанием. Мол, что идет сейчас «там», вскоре пойдет и у нас. Насколько я знаю, сегодня единственное строго ориентированное на рынок издательство, регулярно проводящее маркетинговые исследования, - это «Эксмо». Они даже у ведущих редакторов приветствуют финансовое образование и требуют наличие опыта проведения анализа рынка.

Эльвира Барякина: Какие «инстанции» проходят рукописи, попавшие в издательство самотеком?

Редактор: Рукописи приходят к секретарю, он отправляет все без исключения письма в редакцию — ответственному секретарю. Там уже идет сортировка: что-то отправляется редакторам по тематике, на что-то ответственный секретарь отвечает сам. Далее редактор читает рукопись, хотя чаще — просматривает: иногда достаточно двух абзацев, чтобы понять суть. Если он одобряет стиль и сюжет, то рекомендует книгу к публикации. Окончательное решение принимает руководство — либо редакции, либо издательства (в зависимости от масштабов компании).

Эльвира Барякина: Сколько рукописей в день вы получаете?

Редактор: В наше издательство в среднем приходит 3-5 рукописей в день. Для печати пригодна примерно 1 из 10. Но здесь речь идет не только о качестве текста: рукопись может быть неплохой, но неподходящей под формат издательства.

Рукописей, которые не надо править, сегодня почти нет, все они обязательно проходят через правку, часто серьезную. За все время мне довелось работать с 3 авторами, у которых ни слова было не изменить.

Эльвира Барякина: Каким образом издатели отбирают книги, на которые стоит тратить рекламные бюджеты?

Редактор: Читают коллегиально, смотрят, что идет на рынке, что любят читатели сегодня. Либо придумывают успешную на их взгляд идею, а потом под нее находят авторов.

Эльвира Барякина: Опишите свой рабочий день.

Редактор: Утро: проверка почты, чтение новых заявок от авторов, ответы на их вопросы, отзывы по прочитанному, возвраты на доработку (рецензирование). Информирование новых потенциальных авторов об интересах издательства; напоминания авторам о сроках, корректировка плана работы, отслеживание подготовки договоров; подготовка материалов для согласования с руководством. Середина дня и до вечера: либо чтение новых текстов, либо редактирование. Написание аннотаций, рекламных текстов на обложку. Поиск авторов - в Интернете на специальных сайтах и т.п.

Эльвира Барякина: Насколько хорошо оплачивается труд редакторов? Получают ли редакторы премии за успешный проект? Если да, то в каком размере? Есть ли у них мотивация для поиска потенциальных бестселлеров?

Редактор: Редактор в книжном издательстве - не самая хорошо оплачиваемая должность, а внештатный книжный редактор вообще получает смешные деньги - порядка 200-300 рублей за авторский лист (хотя бывают и исключения). На моей памяти иногда премировали редакторов за романы, которые были проданы под сценарий на хорошую студию. Говорят, что систему премиальных практикуют в «Эксмо» - редакторы чуть ли не получают процент с продаж (не знаю, насколько это правда).

Искать хорошие книги, которые могут стать бестселлерами, по-моему, - это проявление профессионализма каждого редактора. Это не должно зависеть от зарплаты, хотя и бессребренничество я отнюдь не приветствую. Кроме того, книги, на которых стоит моя фамилия, - это мое портфолио, я стараюсь, чтобы мне не было за них стыдно, чтобы я могла гордиться ими.

Эльвира Барякина: Если бы вы могли изменить что-либо в современном книжном рынке, что бы вам хотелось поменять в первую очередь?

Редактор: Качество литературы. Но к этому мы идем. Хотелось бы также большей специализации издательств - чтобы не все делали всё, а были специалисты, знающие предмет, по которому они издают книги. Смешно, когда издательство, много лет занимавшееся боевиками, берется за книги по искусству; когда те, кто зарабатывает «массовкой», берутся за дорогие подарочные книги, научные издания, словари и энциклопедии. Жутко представить, какого качества (не полиграфического, а по уровню подготовки материала) они выпускают продукт. Конечно, эти книги стоят дешевле, но они вряд ли отвечают запросам читателей. Хочется также специализации торговых точек, но не знаю, насколько это вообще возможно.

Эльвира Барякина: Среди писателей бытует мнение, что издатели часто делают допечатки, не уведомляя об этом авторов и не платя им потиражные. Так ли это?

Редактор: Среди издателей тоже бытует подобное мнение. Но только они опасаются обмана со стороны типографий. Вроде как они допечатывают книги самостоятельно и продают их у себя в регионах. Может, и сами издатели прикладывают к этому руку - я не в курсе. В любом случае, это под силу только крупным фирмам, владеющим полиграфическими комбинатами и широкой розничной сетью, в которой может раствориться целый тираж. Отследить это очень и очень сложно.

Автор книги, ставшей мировым бестселлером, - предприниматель, бизнес-эксперт и управляющий директор японского подразделения корпорации Эйтаро Коно. Здесь он делится советами и лайфхаками, как развить в себе лидерские качества, разделяя при этом функции лидера и менеджера. Также Коно подробно описывает методы подбора эффективной команды, грамотной постановки задач, решения проблем, развития и мотивации.

Цитата:

Лидер - человек, чувствующий изменения, обладающий новым видением ситуации и направляющий свою команду по новому пути развития. Работа начинается с подбора команды. Ее структура должна иметь сбалансированный состав. Если сравнивать эту задачу с бейсболом, можно сказать, что вы не должны подбирать одних только тузов. Лидер, способный достичь нового качества работы, всегда рад расширению своей команды за счет людей с иными взглядами, приглашает их к себе и верно оценивает. И нет нужды во всем превосходить своих подчиненных.

Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Британцы Кэри Купер - предприниматель и профессор психологии - и Стефан Стерн - журналист и профессор бизнес-школы Лондонского университета - написали эту книгу, чтобы развенчать мифы о лидерстве и менеджменте. Например, они , что управленцам можно работать по гибкому графику и необязательно - 24 часа в сутки. Авторы апеллируют к списку 50 топ-менеджеров, которые посвящают работе по 3-4 дня в неделю. Приводя примеры, Купер и Стерн апеллируют не только к теориям управления, но также к массовой культуре, истории и политике.

Цитата:

Заблуждение о том, что гибкий график не подходит руководителям, - одно из самых вредных, и от него трудно избавиться. Чтобы работать по гибкому графику, надо доверять себе и коллегам. Данные свидетельствуют о том, что производительность и благополучие сотрудников от этого становятся только выше.

Впрочем, пример должен подаваться сверху. Не ждите, что кто-то будет работать больше, чем вы. Сделайте гибкий рабочий график реальностью для себя и для всей вашей команды - и вы увидите, как ваш бизнес набирает обороты.

Книга-билингва - на английском и русском языках - это сборник цитат из разных интервью известного китайского миллиардера, основателя . Авторы собрали здесь ключевые высказывания предпринимателя о лидерстве, конкуренции, бизнесе, венчурных проектах и инвестициях, электронной торговле, успехах и провалах.

Цитаты:

Никого никогда не обманывайте - ни в бизнесе, ни в жизни. В 1995 году меня целых четыре компании обманули, - и ни одна из них сегодня не существует. На обмане компания далеко не уедет.

Система не может всецело зависеть от одного-двух человек. Если с моим уходом компания рухнет, значит, она плохо выстроена.

Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Голландский предприниматель, один из топ-100 спикеров по вопросам лидерства Юрген Аппело работал над материалом для книги в течение десяти лет. Все это время он изучал к управлению бизнес-продуктом и командой. В книге он приводит главные выводы своего исследования, которые крутятся, впрочем, вокруг одной мысли: эффективное лидерство строится на инновациях, креативности и гибкости. А это подразумевает под собой выращивание самоорганизующей команды, которая способна решать проблемы самостоятельно и принимать решения сообща.

Цитата:

Делегирование управления - лучший способ обеспечить управляемость проектов. Умные менеджеры понимают, что они должны принимать как можно меньше решений. Чтобы улучшить управление сложной системой, большинство решений должно приниматься на уровне подсистем. Вы спускаете решения и обязанности на тот уровень, где в распоряжении людей меньший объем информации и она более точная.

Авторы книги - инженер и генеральный директор Lean Leadership Institute Йорго Трахилис и профессор Мичиганского университета, глава консалтинговой фирмы Optiprise, Джеффри Лайкер, написавший до этого бестселлер «Дао Toyota». В контексте известной системы они выводят новую концепцию - бережливого лидера. По их мнению, такой руководитель должен постоянно заниматься саморазвитием и коучингом других сотрудников, максимально эффективно управлять командой. В качестве примеров Трахилис и Лайкер приводят бизнес-стратегии японских корпораций, включая уже упомянутую Toyota.

Цитата:

Бережливые лидеры достигают большего, затрачивая меньше усилий и ресурсов. Они осознают, что амбициозные цели лишь на первый взгляд кажутся недостижимыми. Они развивают людей и команды и адаптируют процессы под изменяющуюся действительность.

В своей книге американская предпринимательница и бизнес-консультант Лора Стэк подходит к лидерству прежде всего как к управлению эффективной командой. Она дает читателям четыре ключа для достижения максимальных результатов в менеджменте: справедливое отношение, готовность отвечать за результат, системы и технологии. Это своего рода дорожная карта руководителя по перезапуску команды. Здесь есть советы по разрешению конфликтов, эффективному принятию решений и коммуникации.

Цитата:

В вашем распоряжении есть мощнейшие средства повышения эффективности работы. Возможно, вы думаете, что прекрасно знаете, как управлять вашим «командным автомобилем», но пока вы по-настоящему не разберетесь, какими возможностями обладает каждый из ваших коллег, вы не добьетесь максимальной эффективности.

Цель книги преподавателя Стэнфордской высшей школы бизнеса Джеффри Пфеффера - помочь читателям избавиться от навязанных стереотипов и популярных иллюзий о лидерстве, а также критично воспринимать чужие . Для этого он рассматривает различные бизнес-кейсы и описывает причины провалов крупных компаний и отдельных предпринимателей.

Цитата:

Лидеры терпят поражения и подводят самих себя. Например, Доминик Стросс-Кан, имевший все шансы стать следующим президентом Франции, был арестован за сексуальные домогательства к горничной в нью-йоркском отеле. Брендан Эйч, генеральный директор Mozilla, подал в отставку из-за политической поддержки акций, направленных против геев. Бывшего СЕО Yahoo Скотта Томпсона выгнали за то, что тот указал в резюме наличие высшего образования в области информатики, хотя на деле его не имел. Изъяны современного представления о лидерстве очевидны и серьезно влияют на то, как люди - часто в ущерб себе - управляют своей карьерой.

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Переработанное и дополненное издание книги, в которой серийный предприниматель и бизнес-тренер Дэн Кеннеди подчеркивает, как важно придерживаться жесткого курса управления сотрудниками. Он описывает три важных принципа: лидерство, руководство и контроль. По мнению автора, только твердое следование четким правилам поможет выстроить стабильный бизнес.

Цитата:

Каждый наемный служащий думает, что он умнее своего босса. Ваши работники считают, что они перерабатывают, а им недоплачивают, что они вкладывают в ваш бизнес гораздо больше вас самих, и значит, вполне могут игнорировать или обходить ваши указания, стандарты и алгоритмы. Если вы тешите себя иллюзией, что ваш бизнес – исключение, вы не правы.

Однажды миллионер и владелец успешного бизнеса Ричард Джон задался вопросом: «А что же делает успешных людей успешными? Он взял 500 интервью у самых успешных людей, включая Билла Гейтса, Опру Уинфри, Ричарда Брэнсона, Джоан Роулинг проанализировал сотни интервью, биографий и мемуаров и написал книгу «Большая восьмерка» . В ней он рассказал о восьми главных качествах всех лидеров. Мы выбрали для вас пять.

1. Страсть

Первое общее для успешных людей качество - любовь к своему делу. Все качества важны, но СТРАСТЬ я ставлю во главу списка. Любовь к своему делу даст вам возможность легче развить в себе и остальные семь качеств.

Когда я спрашиваю успешных людей, что помогло им достичь вершин, то в первую очередь они упоминают «любовь» и «страсть». Когда Рассел Кроу рассказывал мне, чтó привело его к «Оскару» за лучшую мужскую роль, он использовал оба слова: «Главное - я люблю играть. Люблю страстно. Мне нравится рассказывать истории, поэтому заниматься моим дело мне легко».

«Единственный путь к подлинному удовлетворению лежит через работу, которую вы считаете выдающейся. А единственный путь к тому, чтобы работа стала выдающейся, лежит через вашу любовь к своему делу», — сказал Стив Джобс, генеральный директор Apple . А Джоан Роулинг сказала: «Я люблю писать книги. Не думаю, что кто-то так же наслаждается, читая их, как я, когда их создаю».

2. Трудолюбие

Второе общее качество успешных людей - трудолюбие. Когда я спросил Марту Стюарт, что помогло ей достичь феноменального успеха, она ответила: «Я всегда много трудилась. Я все время только работаю, работаю и работаю. Никогда не верьте тому, что кто-то сделает вашу работу за вас». Тед Тёрнер говорил, что труд помог ему выиграть Кубок Америки в парусных гонках. ≪В соревнованиях яхт вы не можете победить, если не работаете больше своих соперников, - обавляет Тед. - Ничто не приходит само собой. За первые восемь лет участия в гонках я не выигрывал даже на первенствах своего клуба. Но я продолжал работать, работать и работать. В этом секрет моего успеха≫.

Труд стал ключом к успеху Google, как отмечает сооснователь мирового поискового сервиса Ларри Пейдж . ≪Мы начали работать над этой поисковой системой восемь или девять лет назад, когда еще были в Стэнфордском университете. И всегда трудились над ней очень упорно, по 24 часа в сутки.

Одного вдохновения для успеха недостаточно. Он, наверное, на 10 процентов состоит из вдохновения, а на 90 процентов - из работы до седьмого пота≫.

3. Концентрация

Третье личное качество, общее у всех успешных людей, - умение сосредоточиться. Известный кинорежиссер Норман Джуисон говорил мне: ≪Думаю, все в жизни зависит от вашего умения сосредоточиться на чем-то одном и посвятить этому всего себя.

Я уверен, что умение хорошо делать одно дело дает не только удовлетворение, но и ощущение уверенности в себе≫. Профессор математики Артур Бенджамин сказал: ≪Думаю, каждый успешный человек бoльшую часть времени сосредоточен на том, что он по-настоящему любит≫. Концентрация Артура на математике сделала его ≪Лучшим вычислителем Америки≫.

4. Умение преодолевать себя

Четвертое личное качество, общее у всех успешных людей, - умение заставлять себя совершить что-то необходимое. Легендарный консультант по менеджменту

Питер Друкер обобщил это очень четко: ≪Заставлять, заставлять и еще раз заставлять себя действовать. Тогда вы увидите результаты≫.

Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон говорил мне: ≪Чем бы вы ни занимались, всегда заставляйте себя работать на пределе возможностей. Я люблю преодолевать себя и выяснять, на что я действительно способен.

Думаю, такой стиль жизни приносит людям наибольшее удовлетворение≫.

5. Креативность

Пятое общее качество успешных людей - способность генерировать хорошие ИДЕИ. Это мощный источник мыслительной энергии. Чем лучше ваши идеи, тем с большей энергией вы можете двигаться вперед. Когда-то была популярной песня, которая называлась ≪Ты озарила мою жизнь≫ (You Light Up My Life). Речь в ней шла о человеке, но эта фраза применима и к хорошей идее: она действительно может озарить вашу жизнь.

Так произошло с Биллом Гейтсом . Он говорил: ≪Мне в голову пришла идея: создать первую компанию по производству программного обеспечения для ПК≫. И эта маленькая тогда идея сделала Билла гигантом в области высоких технологий и самым богатым человеком мира. Раньше телеканалы передавали новости только несколько раз в день, но Тед Тёрнер подумал: а почему бы не сделать так, чтобы новости можно было посмотреть в любое время дня и ночи? И возникла первая в мире сеть CNN с 24-часовым вещанием. Эта идея озарила

Теду путь к успеху и изменила мир телевидения. Неудивительно, что он сказал тогда: ≪Я намерен покорить мир, но не с помощью бомб, а с помощью хороших идей≫. Генеральный директор General Electric Джек Уэлч хорошо понимал силу идей. Он сказал: ≪Моя работа - поиск хороших идей, их развитие и распространение на весь мир бизнеса со скоростью света≫.